1.根据徐工来的大计划，制定本厂车间生产和配料的周计划和月计划（详细到每个部门），根据下达的生产任务和物料配比，做好生产计划和配料计划的每日调整工作，以保证生产计划的灵活性。 2.跟踪生产进度。根据生产实际情况及时调整生产计划并上报相关部门，并且做好生产异常情况的及时处理工作。 3.对每日、每周、每月的生产进度进行统计分析，对生产进度不良的原因进行深入分析，提出针对性的改进措施，提高生产率和产品质量。 4.与生产部门、采购部门、仓储部门等相关部门进行沟通协调。确保生产计划和配料计划能够顺利执行。 5.合理管控库存，负责呆滞品物料的预防、管控及处理。