生产中心工作统筹规划： 1、统筹生产、采购、设备、质检部门之间的协调工作； 2、加强产品工艺、技术及质量改进提升工作； 3、产品质量标准的制与学习、培训； 4、沟通营销中心及时对产品更新与创新； 产品质量与成本： 1、对采购原材料、车间产品、外购产品等成本控制、保质降本； 2、优化产品结构与工艺流程降低成本； 3、制定相关考核评比提升质量，不定期带领相关人员到行业优秀企业参观学习； 生产中心日常管理工作： 1、组织生产中心召开晨会、午会、周会； 2、安全生产监督检查； 3、生产团队建设，有效培养相关生产管理储备人才。